작업전 안전점검회의(TBM:Tool Box Meeting) 가이드

CONTENTS

Ⅰ. TBM(Tool Box Meeting) 개요
1. TBM 정의         
2. 필요성   
3. 실행 시간과 장소
4. 실행 주기            
5. 참여자 수            
6. 논의 주제            

Ⅱ. TBM 단계별 활동 내용  
1. 단계별 활동(실행개요)   
2. 단계별 활동(세부사항)   
  1) TBM 사전 준비             
  2) TBM 실행 과정             
  3) TBM 환류 조치             
3. TBM 리더의 역할과 의무
4. 작업자의 역할과 의무     

Ⅲ. TBM 활용 OPS (제조업 고위험 기인물 12종) 
1. 지게차                                  
2. 크레인                                  
3. 컨베이어                              
4. 지붕·대들보                         
5. 이동식 사다리                      
6. 화물운반트럭                       
7. 혼합기                                  
8. 굴착기                                  
9. 후크·샤클 등                        
10. 산업용 로봇                       
11. 분쇄·파쇄기                       
12. 사출성형기                        

Ⅳ. 활용 서식(양식)                  
1. Tool Box Meeting 실행 체크리스트(안)
2. Tool Box Meeting 회의록(양식)            

 

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TBM(Tool Box Meeting) 개요

1. TBM(Tool  Box Meeting)  정의
ㅇ 작업 현장 근처에서 작업 전에 관리감독자(작업반장,  직장,  팀장 등)를 중심으로  작업자들이  모여  작업의  내용과  안전  작업  절차  등에 대해 서로  확인  및  의논하는  활동을  약칭하는 것입니다.
-  국내에서는  안전  브리핑,  작업  전  안전점검회의,  안전  조회, 위험예지  훈련으로, 해외에서는  Tool  Box  Talks,  Tool  Box  Safety  training 등 다양한  용어로  사용되고  있습니다.
ㅇ  TBM의 이러한 성격을 고려하여, TBM 실행 시간은 산업안전보건법 상의 안전보건교육  시간으로 인정됩니다.

2. TBM의  필요성
ㅇ 주기적인  TBM  활동은  작업자가 안전하게  작업하는  데 많은 도움을 줍니다.
ㅇ 특히,  위험성평가에  기반한  TBM을 통해 작업자는  위험요인을 재확인하며  예방대책도 잊지  않게  됩니다.
    -  작업자 간 안전  대화는 안전보건에  관한  새로운  지식과  정보를 얻는  기회이며  이를  최신의  상태로 유지하게 해 줍니다.
ㅇ TBM은 조직의 안전  문화와 인식  수준을  향상시킵니다.
    -  구성원 간 존중하는 마음으로 안전에 대한 자유로운 질문을 통해 해결책을  찾는  것은 그  자체가 안전  문화  구축의  출발입니다.
ㅇ 다만,  안전한  작업  환경은 TBM만으로 가능하지 않으며 다른 많은  추가  사항과  조치들이  필요하다는 점도 유의합니다.

TBM 필요성

① 에빙하우스의 망각곡선 “잊어버림(망각)은 당연한 생리 현상이다“ 독일 심리학자 Hermann Ebbinghaus(1855~1909) ※ 일정 시간 내 계속해서 반복하는 것이 망각을 없애는데 효과이며, TBM을 통해 안전 작업 방법을 반복적으로 확인하면 사고를 예방할 수 있음

② TBM의 긍정적 효과 ▪  긍정적인 안전 문화의 성장 ▪  모든 근로자가 경계, 조심성 유지 ▪  팀 소통과 생산성을 향상 ▪  근로자의 의무와 책임을 반복해서 확인 ▪  위험과 행동계획에 대해서 최근 기록을 유지

3. TBM  실행  시간과  장소
ㅇ TBM은  작업자가 작업을 하는  현장에서 작업 전에 빠르고  쉽게 진행하는 간단한 브리핑입니다.
  -  이러한 특성을 고려할  때 TBM은 10분  내외로  실행하는 것이  효과적입니다.
  -  다만,  이 시간 동안에는 가급적 다른  주제  또는 여러 주제를  같이  논의하지 않도록  합니다.
ㅇ 장소는 작업장이  될 것이나,  가급적  소음과  기타  방해요소가 없는  곳에서 대화를 진행하시기  바랍니다.
  -  작업자가 TBM  리더의  말을 들을 수  없거나 다른 활동으로 주의가 산만하면 집중하기  어렵습니다.

4. TBM  실행  주기
ㅇ 개최 주기는 작업(장)  현황에 따라 다릅니다.
ㅇ 매일 작업 전에 개최하는 것이 안전 작업에 도움이 될 수 있으며 아래의 경우에는 특히 더 그렇습니다.
  ❶  현장 또는 작업장에 새로운 작업자가 정기적으로 유입되어 작업을 수행하는 대형 프로젝트  사업의  경우
  ❷  작업에 위험한 분야가 있거나 해당 공정이 수시로 변경되는 경우 
ㅇ 다만,  작업의  특성을  고려해서 매주,  격주  단위로 실시하는 것이 효과적인 경우도  있습니다.

5. TBM  참여자  수
ㅇ 소수가  참여하는 것이 효과적입니다.
-  4명에서  10명 사이가 가장 효과적이며 최대  20인  이내로 하되,해당 작업의 수행자는 가급적  모두  참여시키도록 합니다.

TBM에 불참한 작업자를 확인하고, 사전에 조치합니다. ▪  안전 작업을 위해서는 해당 작업자임에도 불참한 인원에 대해서는 작업 전 반드시 TBM 내용을 공유, 전달하는 것이 필요합니다.

6. TBM  논의  주제
ㅇ 논의  주제는 다양할 수  있습니다만,
작업장의  현재  또는  향후  활동과  관련이 있어야  합니다.
-  작업절차의 변경,  최근 이슈와 사건·사고,  작업 일정,  안전 작업 모범사례,  신설 장비·설비의 사용법 등이 포함될 수 있습니다.
-  여러 주제 중  당일  작업과  관련하여 안전을  확보하기 위한 주제를  3개  이내로  선정하여 진행하는 것이  좋습니다.

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[2023-산업안전실-34]_작업 전 안전점검회의 가이드.pdf

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고용노동부, 안전보건공단